枣庄新闻网讯 今年以来，市中区坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，以“三破”提“三力”，努力打造一支想干事、会干事、干成事的高素质干部队伍，为经济社会高质量发展提供坚强组织保证。

破解“守旧思想”，激发干部“想干事”的活力。该区聚焦干部思想不够解放、观念不够创新、方法不够灵活等问题，系统开展优化营商环境暨“我就是市中”作风大提升活动，分类举办“发展快慢看观念”“推动工作看能力”“关键时刻看担当”等专题研讨，大力开展“举办一次领导干部上讲台、进行一次头脑风暴、召开一次专题组织生活会、每季度评选一次季度之星”“四个一”行动，逐步形成守正创新、扛旗争先的浓厚氛围。开展“三比三亮”活动，即项目建设比进度亮实效、经济发展比增幅亮实绩、重点工作比创新亮成果，对干得好的单位进行“红榜激励”，对干得不好的单位进行“黄榜提醒”，对工作不力的人员进行约谈问责或调整岗位，真正以思想破冰引领发展突围。

破解“本领恐慌”，提升干部“会干事”的能力。这个区坚持系统性、集成化理念，实施“干部赋能提升工程”，构建“区内党校+域外名校+回炉总结”三位一体干部培训模式，通过专家教授“讲”、现场考察“学”、座谈交流“悟”、深入基层“练”等形式，着力提高干部的理论素养和专业能力。开展“一线蹲苗”，每年选派优秀中层干部和年轻干部各100名，到先进地区、吃劲岗位、重点一线、“链主”企业开展体悟实训，经风历雨、强筋健骨，切实提升驾驭复杂局面、处理棘手问题的能力。以深化中层干部轮岗交流为抓手，纵深推进“赢在中层”行动，进一步打通部门之间、镇街之间、上下之间干部流通“三条渠道”，全力破除岗位懈怠和思维定式，切实提升中层干部队伍战斗力和创新力。

破解“躺平心态”，增强干部“干成事”的动力。市中区坚持严管厚爱相结合，强化查诬正名力度，对诬告陷害行为保持“零容忍”，发现一起、查处一起、通报一起，为担当者担当、为负责者负责。出台《干部作风问题举报奖励办法》，对反映干部作风问题的举报，一经查实，视情况给予举报人不同程度的物质奖励，实现内部监督和社会监督同频共振。实施“百名局长大家评”“百名科长大家评”“双百工程”，采取平时考核和集中评议相结合的方式，让干部“赶考”、群众“监考”，有效解决政策落实“中梗阻”问题和不担当不作为“副局长现象”。整合党委政府资源力量，创新成立区委大督查落实委员会，构建“四不两直—登记备案—现场调研—责任反馈—督促落实—梳理汇报—评价干部”闭环流程，以督导问效倒逼履职尽责。（记者 杨晓斐）